הערות העורך
כמוצר הכוכב העיקרי של מונגוליה הפנימית Jianlong, H-beam רעננה אינדיקטורים כלכליים וטכניים שונים שוב ושוב מאז הוכנסה לייצור בנובמבר 2021.
בעוד שגם כושר הייצור וגם האיכות הגיעו לסטנדרט, שיעור ההסמכה לאיכות של פלדת קורת H עלה ל-99.6% במאי השנה, והגיע לרמה המתקדמת בתעשייה.
שלושה חודשים לאחר מכן, הגיעו חדשות טובות מהמוצר - שיעור ההסמכה לאיכות שופר עוד יותר ל-99.8%.זה סיפק תמיכה חזקה למונגוליה הפנימית Jianlong כדי לקדם ללא היסוס שינוי ושדרוג המוצר.
01 פתרון סדק הקצה של פלדה מבנית
כדי לשפר את שיעור ההסמכה לאיכות של קרן H, מונגוליה הפנימית Jianlong צריך לפתור תחילה את סדק הקצה של קרן H.לשם כך, החברה הקימה צוות מחקר טכני מיוחד שיתמקד בפתרון בעיית איכות סדק הקצה.
לאור פגמי סדקי הקצוות שקל להופיע בגלגול של דרגות פלדה Q235B ו-Q355B, צוות המחקר הטכני סרק את התהליך באופן שיטתי באמצעות ניתוח מטאלוגרפי, תוך התמקדות בבקרת תכולת החמצן של פלדה מותכת, בקרת איכות נמוכה של בילטים. , ובקרת הטמפרטורה במהלך גלגול פלדה מבנית שעלולה להוביל לסדקים בקצה.
לאחר מחקר ובדיקות חוזרות ונשנות על ידי צוות המחקר הטכני, השכיחות של סדק קצה של פלדה קורת H הופחתה באופן משמעותי.באוגוסט, פגמי האיכות שנגרמו מסדק קצה במונגוליה הפנימית Jianlong ירדו ל-0.10%, וסדק הקצה של פלדה מבנית שופר למעשה והגיע לרמה המתקדמת של התעשייה.
02 אחריות לפירוק איכות הניעו עובדים לשפר את האיכות
על מנת להפוך את שיעור ההסמכה לאיכות של פלדת חתך לראש התעשייה, מונגוליה הפנימית Jianlong קידמה במהירות את אופן הניהול של פלדה מצוינת, ולקחה את הפירוק ברמה לפי רמה של אחריות איכות בתור הידית הכללית לשיפור האיכות.האחריות האיכותית תיושם על כולם, לרבות מנהל גורם, מנהל תפעול, ראש צוות ועובדים אחרים.
במקביל, מונגוליה הפנימית Jianlong גם סירקה בקפידה את כל התהליכים הרלוונטיים בתהליך הייצור של פלדה קורת H, זיקקה וכימתה את כל אזורי הפעולה, הקימה את מערכת האחריות לניהול איכות של "אנשים שהוקצו במיוחד האחראים על תהליכי מפתח;הערכה כמותית של אינדיקטורים מרכזיים", שיפרה ללא הרף את יכולת הבקרה של תהליך הפלדה, שיפרה ללא הרף את איכות תהליך ייצור הפלדה וקידמה את השיפור המתמיד של איכות הפלדה.
על מנת לשפר את הכוח המניע של עבודת איכות המוצר, מונגוליה הפנימית Jianlong ממשיכה גם לשפר את הערכת איכות הצוות ועבודות הבנייה.זה נותן פרסים כספיים לצוות המדורג במקום הראשון בהשוואת שבוע והשוואת חודש, נותן משחק להדגמה ולתפקיד המניע של "השוואה, למידה, תפיסה ועזרה" בין הצוותים, מה שמאפשר לכל עובד להתחרות על המקום הראשון, מגרה את כל הצוותים. מודעות לשאיפה להשוואת איכות, וקידום מתמיד של שיפור איכות המוצר.
03 לקחת את פעילות חודש האיכות כהזדמנות לקדם ניהול איכות כדי להשיג קפיצת מדרגה חדשה
מונגוליה הפנימית Jianlong גם ניצלה את חודש האיכות כהזדמנות לקדם בתקיפות רפורמה איכותית וחדשנות, לקדם בניית מפעל חזק ואיכותי, ולשאוף לקידום ניהול איכותי לרמה גבוהה יותר, המאפשרת פיתוח איכותי של החברה.
שפר את איכות שירות הלקוחות ועשה כל מאמץ כדי לשפר את חווית הלקוח.על ידי חיזוק ניהול האיכות, בקרת תהליכים, תיקון התנגדויות וכו', מונגוליה הפנימית Jianlong עשתה כל מאמץ כדי לקדם את פעילות "ביקור לקוחות קצה" כדי להעמיק ומעשית יותר;ביצעה פעילויות שירות עבור לקוחות מפתח ואת התהליך הבא על ידי שילוב מקוון ולא מקוון כדי לענות באופן מלא על צרכי הלקוחות.בהתאם לדרישות "הפיכתה למפעל תפעולי" של הקבוצה, ביססה החברה את תפיסת "הלקוחות הם נכסי הארגון", ביצעה מחקר ביקוש וביקורי לקוחות, פתרונות מקצועיים מותאמים ללקוחות כבר בפעם הראשונה, כך לשיפור נאמנות הלקוחות ואמון השוק.
בצע תיקון בנצ'מרקינג כדי לשפר באופן מקיף את האיכות והיעילות.מונגוליה הפנימית Jianlong ביצעה לעומק את השוואת איכות כדי לפתור בעיות איכות מפתח שונות מהמקור;ביצעה בדיקה עצמית על פעולת מערכת ניהול האיכות על מנת לבסס עוד יותר את הבסיס של ניהול האיכות.על ידי למידה ותקשורת עם ארגונים מתקדמים, החברה יכולה למצוא פערים, להשלים חולשות ולקדם שיפור מתמיד של מדדי איכות.במקביל, היא ביצעה תחרויות אינדיקטורים איכות ותחרויות טכנולוגיות איכותיות בין תהליכים פנימיים, ושיפור יתרונות האיכות באמצעות "למידה מאחרים והטמעת הידע הנלמד".
מונגוליה הפנימית Jianlong ביצעה לעומק פעילויות איכות המוניות כגון ההצעה העצמאית של "אני מציע תוכנית לשיפור האיכות" כדי לשפר את ההתלהבות והיוזמה של כל הצוות להשתתף בעבודה איכותית.היא גם ארגנה וביצע באופן מקיף פעילויות כגון שיפור איכות, הכשרה איכותית, הפחתת עלויות, מסמכים איכותיים ואיסוף הצעות סבירות, כדי לקדם באופן רציף את כל הצוות להשתתפות פעילה בניהול איכות, ולגייס באופן מלא את היוזמה הסובייקטיבית ואת רמת העבודה בחזית. צוות קו לשיפור איכות המוצר והשירות.
לניהול איכות אין סוף.זוהי דרך ארוכה לקדם את החדשנות של ניהול איכות ובניית מפעלים עם איכות חזקה.מונגוליה הפנימית Jianlong תצמד לתפיסה של פיתוח באיכות גבוהה, תשלב עם הייצור והתפעול בפועל של המיזם, תבצע פריסה קפדנית ויישום מפורט, תיקח בניית תשתית איכותית כגון מדידה, תקנים, הסמכה, בדיקה ובדיקה, ניהול האיכות הוא הליבה, קח את הגנת הקניין הרוחני ותפעול, ואת טיפוח המותג "Jianlong boutique" כהרחבה, כדי לתקן ליקויים, לשבור צווארי בקבוק ולבנות אווירה איכותית בה כל הצוות עומד בסטנדרטים ועושה גבוה מוצרים איכותיים, כדי לעזור לארגונים להתפתח באיכות גבוהה.
זמן פרסום: 11 באוקטובר 2022